工程質量是建設工程的生命，也是社會關注的熱點，更是建筑行業(yè)永恒的主題。隨著社會競爭的日趨激烈，工程質量問題成為了建筑企業(yè)管理的首要問題，對于建筑企業(yè)而言，這也是企業(yè)管理的根本。

工程質量的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。因此，如何提高建筑工程質量，創(chuàng)建優(yōu)質工程，以滿足日益增長的社會需求，成為當前建筑企業(yè)亟待解決的問題。

多年來，中國建設工程魯班獎、國家優(yōu)質工程獎、詹天佑獎等建筑行業(yè)獎項的設立為建筑工程質量的優(yōu)劣作出了最直接的評價。如今，對于工程質量的要求越來越高，因此，建筑企業(yè)只有在完善企業(yè)管理體系、提高施工質量等方面加大工作力度，才能創(chuàng)建精品典范工程。

以湖南建工集團有限公司為例，該集團始終堅持“工程質量是企業(yè)的生命、奉獻精品工程是企業(yè)的責任”理念，在質量管理工作中始終圍繞“創(chuàng)精品工程，樹企業(yè)品牌”整體工作目標，不斷完善工程質量管理體系，以全面開展工程質量常見問題專項治理為抓手，著力提升項目的管理水平和工程實體質量。滾動制定質量安全管理指標，促進項目從基礎開始高目標、高標準的全過程管理，推動工程質量不斷邁上新臺階。同時，不斷強化創(chuàng)全優(yōu)理念，打造標桿示范工程。在施工過程中，全過程檢查管控，并且強化宣傳力度，扎實有序推進創(chuàng)全優(yōu)工作，哈爾濱裝修公司，營造了主動作為、力爭上游的良好氛圍，打造了一批標桿性示范工程。

此外，該集團積極推行樣板引路制度，以樣板方案實施指南為指引，通過樣板事前分類展示、事中監(jiān)督檢查、事后驗收整改進行動態(tài)管理。從設計、施工、材料等各方面嚴把工程質量關，突出抓好質量常見問題治理；開展住宅工程常見問題治理示范工程創(chuàng)建活動，推進標準化示范工程觀摩，充分發(fā)揮示范工程帶動作用。通過樣板引路，積極探索消除質量常見問題的新思路、新方法，有效加強關鍵環(huán)節(jié)控制，提升工程質量。

新形勢給建設工程質量管理提出了更高要求，為進一步提升建筑工程質量，樹立企業(yè)形象，筆者結合實踐經(jīng)驗，針對當前工程質量工作的進一步提升提出以下建議：

一是深入開展創(chuàng)全優(yōu)工程工作。全優(yōu)工程是指在設計、施工全過程中技術先進、創(chuàng)新豐富、質量優(yōu)良、安全達標、管理規(guī)范的工程項目，是企業(yè)在安全管理、質量管理、BIM（建筑信息模型）技術應用、商務成本管理、新技術應用、創(chuàng)新科技成果、綠色施工等方面具有較高的技術含量和管理水平典范項目，代表行業(yè)的較高水平，是建筑業(yè)企業(yè)對外展示技術能力、管理水平和品牌形象的宣傳窗口。要深入開展創(chuàng)全優(yōu)工程工作，制定和完善企業(yè)項目管理各項規(guī)章制度，促使創(chuàng)全優(yōu)工作和項目其他管理工作的日?；⒁?guī)范化、標準化、信息化，提高項目的本質質量、本質安全以及綜合管理水平，提升項目管理和企業(yè)品牌形象。

二是大力實施安全質量標準化建設。企業(yè)要建立各項創(chuàng)建活動的激勵機制，對每個承接的項目開工前要明確創(chuàng)建的目標要求，施工過程中要緊緊圍繞這一目標，進行行之有效的管理，要突出“以人為本”的管理理念，扎扎實實地做好項目的質量安全標準化管理。要以企業(yè)質量管理標準化手冊為推手，全面推行管理制度、人員配備、過程控制、現(xiàn)場管理等標準化建設。著眼于精品管理、著手于統(tǒng)一規(guī)范、著重于建設實效，堅持質量行為與實體質量齊抓，有序推進現(xiàn)場標準化管理，有效落實防治措施和治理措施。

三是強化安全風險管控和隱患排查治理。扎實開展建筑施工安全專項整治和安全大檢查工作，確保各類安全風險和隱患穩(wěn)定可控。要進一步強化危大工程安全風險預防預控，突出基坑、高大模板支撐、腳手架、建筑起重機械等重大危險源安全管理，把危大工程作為日常監(jiān)管、安全巡查的重點，加大抽查頻次力度。著力解決建筑施工安全防控薄弱環(huán)節(jié)，特別對質量安全生產(chǎn)的重點部位、重點設備和關鍵環(huán)節(jié)開展經(jīng)常性隱患排查，做到檢查不留死角、整改不留后患。

四是加大科技研發(fā)力度。以科技創(chuàng)新推動高質量發(fā)展，全面提升工程質量。加強與外部研發(fā)機構、學術平臺、技術部門合作，推動產(chǎn)、學、研結合，加快科技成果轉化運用。建立技術研究應用與標準制訂有效銜接的機制，完善以工法和專有技術成果、試點示范工程為抓手的技術轉移與推廣機制，促進建筑科技成果轉化，加快先進適用技術的推廣應用。積極推動以防治質量通病、提高工程質量、節(jié)能環(huán)保為特征的實用建造技術應用。

五是推廣應用BIM技術。應用BIM技術，可大幅度提高建筑工程的集成化程度，實現(xiàn)項目全過程的精細化管理，提高投資、設計、施工乃至整個工程生命期的質量和效率，要強化BIM技術與企業(yè)管理深度融合，完善BIM管理體系和人才隊伍建設，探索BIM技術與信息化建設結合新途徑，從而提升科學決策和管理水平，最終提高工程質量。

六是加強教育培訓。要高度重視員工質量意識、精品意識、安全意識的培養(yǎng)，將工程質量工作培訓作為新員工入場培訓的第一課。要把質量意識落實到各班組、各工序，規(guī)范施工過程教育、交底、監(jiān)督、檢查、糾偏的管控，梳理施工過程中精細化的質量控制流程，持續(xù)提升工程質量。要大力營造狠抓質量、出精品、上水平的質量工作氛圍，將創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)意識貫穿于項目建設全過程。

（來源： 中國建設報）